Passez d’une consolidation complexe et manuelle à un processus unifié, automatisé et rapide à déployer.

Les directions financières font face à une pression croissante : accélération des clôtures, exigences réglementaires renforcées, besoin de fiabilité et de pilotage en temps réel. Pourtant, la consolidation financière repose encore souvent sur des outils historiques comme Excel, SAP BFC ou HFM, générant lourdeurs opérationnelles, traitements manuels et manque de visibilité. 
 
Lors de ce webinar, Anaplan et Beyond Plans vous montreront comment moderniser rapidement votre consolidation financière grâce à une approche intégrée, automatisée et directement exploitable.  
Découvrez comment passer d’un processus fragmenté à une consolidation unifiée, fiable et pilotée en temps réel. 

- Topic number one

- Topic number two

- Topic number three

Face à l’incertitude, un plan ne suffit plus.  
   
Une rupture fournisseur. Une hausse soudaine de la demande. Une contrainte de capacité. Une pression sur les marges.   
  
Chaque décision Supply Chain a des impacts opérationnels et financiers. Pourtant, les données restent souvent dispersées, les équipes travaillent avec des hypothèses différentes, dans un environnement mouvant avec de nouvelles contraintes chaque jour, et les arbitrages prennent du temps.  
  
Le S&OP évolue vers l’Integrated Business Planning (IBP) : les entreprises ne cherchent plus seulement à équilibrer l’offre et la demande, mais à aligner Finance, Sales, Operations et Supply Chain autour d’une vision commune et d’une compréhension partagée des impacts business.  

Cette nouvelle approche s’appuie sur des modèles de planification connectés et sur l’Intelligence Artificielle pour faciliter la collaboration, tirer parti plus rapidement de la donnée, explorer différents scénarios et améliorer la qualité des décisions.  
   
Lors de ce webinar, vous découvrirez comment :   
  
- Passer du S&OP à l’IBP augmenté par l’IA : Alignez Finance, Sales, Supply Chain et Operations autour d’une vision commune et de décisions basées sur des hypothèses partagées.   
  
- Simuler plusieurs scénarios avant de décider : Explorez rapidement différentes options : demande, capacité, fournisseurs, coûts, et identifiez les meilleurs arbitrages.   
  
- Mesurer l’impact business de chaque décision : Comprenez les conséquences opérationnelles et financières de vos choix sur l’ensemble de votre chaîne de valeur.   
  
- Tirer parti de la puissance de l'IA : Exploitez l’IA prédictive pour améliorer vos prévisions, interrogez la donnée en temps réel et en langage naturel, et faites évoluer votre solution pour répondre aux nouveaux besoins